不動産経営は、常に危機意識を！

こんにちは、ジェット谷です。

日本とカンボジアの両国でビジネスを行っているジェット谷が、現地カンボジアから最新情報をお届けするブログです。

私達の「Jタワー1コンドミニアム」24階建てです。

朝5時45分。ホテルレストランが開店10分前に営業準備を完了できているか、現場確認です。

毎朝報告を受けており、問題はありませんが、やはり人任せではダメです。

自分の目で現場を見て、確認することが大切です。

新メニューの味の確認もその一つ。これは報告を受けるだけでは分かりませんからね。

プノンペンのホテルだけに、宿泊客様は、観光でなくビジネス目的の方が多いです。

そのため連泊が多いので、メニューも日替わりを交えながらのご提供していかなければなりませんね。現在、試行錯誤しながら取り組んでいます。

さて、Jタワー1のホテル転用、レストランのオープンから、ほぼ満室稼働で運営できています。

今月からは、さらに5部屋を追加して運用を始めました。

有難いスタートを切っていますが、まだスペシャルプライスでの運営です。

今後、部屋数を増やしてもサービスが行き届くのか。そして、それだけの宿泊需要があるのか。

一つひとつ見極めながら、ステップ・バイ・ステップで慎重に進めていきます。

私は、仕事というものは、絶えず危機意識を持ち、常に不安を抱えながら取り組むものだと思っています。

どこまで行っても安心などあり得ません。

安心して仕事をしようなど、私は思っていません。

現在のカンボジアの不動産市況について、私が日々見ている首都プノンペン中心地に限った市況感ですが、決して良い状況ではありません。

2021年のコロナ禍の頃よりは多少マシかなと言った程度でしょうか。

特に賃貸需要が弱い。

賃貸が好調であった私達でさえ、空室が目立ち、空室期間も長くなっています。

しかし、これは市況の低迷だけが原因なのか？他責だけにするのではく、自らの取り組みにも改善すべき点があるのではないか。 そう考えることも必要です。

このような市況の中で、いかに取り組んでいくか。

ホテル転用も、その取り組みの一つです。

良いタイミングで着手できたのか。それとも、もう少し早く着想し、取り組むべきだったのか。

そして、ここからどう展開していくべきか。

考えることは山ほどありますね。

さて、ホテル転用に伴い、レストランだけでなく、共用施設のリニューアルも進めています。

フィットネスジムの全面リニューアルもその一つです。

以前は白を基調とした内装でしたが、今回はワークアウトの力強さを前面に出した色彩へと変更しました。

ランニングマシンは、すでに9年間使用してきましたので、今回すべて入れ替えました。

新しいトレーニングマシンも導入しました。

内もも、外ももを鍛えるマシンです。特に女性の利用者に人気のある機種ですね。

さらに、ジムとは独立したヨガ・ストレッチルームも新設しました。

こちらは本日、鏡を取り付けて完成です。

現在、Jタワー1だけでなく、私達が運営する4つのコンドミニアム全体でリニューアルに取り組んでいます。

賃貸市況が低迷している今だからこそ、建物の魅力を高める良い機会だと捉えています。

かつて、カンボジアの不動産を「金融商品」などと言って販売していた業者もいましたが、そんな単純なものではありません。

これはカンボジアに限らず、日本の不動産でも同じです。

不動産経営とは、実に地味な仕事です。

資産価値を維持し、高めていくためには、継続的な再投資が欠かせません。

それを負担、面倒と捉えるのか。

必要なコストが発生した時に、きちんと取り組めるのか。ギブアップするか。

市況のアップダウンに耐え、戦い抜くことができるのか。

これは不動産投資だけでなく、すべての投資に共通することだと思います。